Международный венчурный фонд Apex, специализирующийся на инвестициях в рынок информационных технологий, выходит на пространства пост-советских государств. Так, в Киеве открылось региональное представительство фонда. Его цель — поиск достойных претендентов на финансирование со стороны инвесторов. Команда представительства Apex анализирует заявки и отбирает наиболее перспективные из них. Для айти-бизнесменов это — настоящий шанс открыть собственное дело, воплотить планы, идеи, и получить прибыль в итоге.
Черный Дмитрий об ошибках в организации стартапа
Черный Дмитрий — один из консультантов фонда, сам являющийся успешным бизнесменом, реализовавшим немало амбициозных проектов. Он хорошо отзывается о возможностях венчурного инвестирования в Украине и в СНГ в целом. Конечно, дела обстоят не просто, если сравнить с Америкой. Но анализируя публикации венчурных фондов, их деятельность, можно утверждать: потенциал у них положительный, а работают фонды в верном направлении.
Не только фаундер заинтересован в реализации своего проекта, но и инвестор стремиться отыскать такие стартапы, которые бы уже по прошествии небольшого отрезка времени могли принести значительную прибыль. Но бывает, что даже имея хорошую идею, фаундер не в состоянии верно её подать, ясно изложить мысль, лаконично презентовать идею.
Среди прочих ошибок — высокая сложность проекта. Недаром Эйнштейн говорил, что на простые решения способен только гений. И инвесторы, и аудитория с большим предпочтением отнесутся к простым проектам.
Этап стартапа достигнут — что дальше?
Если предприятие всё-таки проинвестировано, стоит позаботиться о его продвижении. При продвижении проекта важно избежать его стагнации. Для этого должна присутствовать обратная связь с командой и пользователями, с инвесторами — тогда идея не потеряет привлекательность для окружающих.
Продумывая работу стартапа, важно укреплять внутренний менеджмент и следить за кадровой частью. Часто, если речь идет о серьезном бизнесе, происходит недобор или перебор сотрудников. Раздувание штата приводит к недостаточности финансирования, недостаточное количество сотрудников, очевидно — к невыполненной работе. Не меньшие проблемы создают недоученные и неквалифицированные сотрудники, сидящие в офисе «за зарплату», а не за дело.
Вот почему мысль, идея, план — едва ли не самые важные компоненты любого стартапа.
